Le sport, c'est les maths - Partie II
Dans l'article précédent (Partie I) , nous avons défini certains indicateurs clés qu'un individu orienté conditionnement physique pourrait utiliser sur un tableau de bord. Nous avons établi les indicateurs clés suivants:
% de gras corporel
Poids total
Nous avons ensuite exposé les relations entre les deux et comment ils avaient besoin d'être maximisés.
Maintenant nous allons définir les autres conducteurs et comment ils pourraient être utilisés pour piloter les autres axes d'analyse à l'intérieur du tableau de bord. Ce sont des «Axes de progrès".
Il est utile de noter que ce tableau de bord se fait sans la notion de concurrence contre les autres entités, comme ceux trouvés dans les entreprises concurrentes. Il est plus approprié ici de parler d'un scorecard, qui mesure le progrès et les réalisations contre un objectif.
Maintenant que nous avons établi les indicateurs clés, nous allons descendre sous la surface et essayer de trouver quels sont les facteurs de succès liés à la réalisation de notre objectif. Nous devons également trouver les facteurs clés qui influent sur les indicateurs choisis. Il n'y a pas de méthode spécifique que j'utilise ici, puisque je les connais intuitivement, il y a aussi l'expérience qui joue un rôle important. Dans une situation réaliste, ce travail serait fait à l'intérieur d’ateliers avec les entreprises SME (Subject Matter Experts - les spécialistes métier). Certains indicateurs pourraient être dérivés d'autres, de sorte qu'ils devront être ignorés. En outre, des outils statistiques comme SPSS Clementine ou SAP HANA Affinity Module peuvent aider à trouver et à établir une corrélation entre les paramètres.
Voici quelques mesures en lien avec le cas de l'échantillon:
● Motivation
● Fréquence des visites au gymnase
● Durée des séances d'entraînement
● Heures de sommeil
● Apport nutritionnel
- Pourcentage d'adhésion au programme nutritionnel (% ANP)
● Les mensurations corporelles
À la lecture de cette liste, on peut rapidement identifier des mesures. Il est parfaitement normal d'avoir des métriques qualitatives parmi celles-ci.
● Motivation: échelle de 1 à 10, entrée quotidienne
● Fréquence des visites au gymnase: Nombre de visites par semaine
● Longueur: Temps en minutes d'entraînement par semaine
● Heures de sommeil vs Heures par jour
● Apport nutritionnel: calories, protéines, glucides et lipides par jour
● Pourcentage d'adhésion au programme nutritionnel (% ANP):% par semaine
● Les mensurations: Les mesures qualitatives par semaine
Ces indicateurs sont à la traîne, car ils examinent le passé, mais certains comme la motivation et l'apport nutritionnel peuvent être utilisés pour prédire les résultats futurs. Par exemple, manger de la malbouffe un soir tout en ayant bien mangé pendant 10 semaines ne pourrait probablement pas entraver le progrès. Ils créent une dynamique et sont la clé pour prédire la réussite. Pour trouver des indicateurs prédictifs, nous pourrions examiner la probabilité de faire des heures supplémentaires au travail, ce qui peut diminuer la fréquence de visites au gym. Nous aimerions regarder le nombre de déjeuners d'affaires prévus ce mois-ci, qui entravent le plan nutritionnel. Ceux-ci peuvent être poussés très loin, mais je peux dire par expérience qu'ils se produisent! C'est pourquoi qu'avec l'aide d'un spécialiste métier, il est important de trouver ces relations cachées.
Comme exercice mental, imaginez que votre corps tout entier est un immeuble de bureaux. Le PDG au sommet se penche sur les corps gras et le pourcentage du poids corporel total. Chaque étage est un département dédié à un processus de conduite des indicateurs. Un étage est occupé à assurer la qualité et la durée de votre sommeil, l'autre est occupé à garder constantes les visites au gymnase, les autres préparant vos repas et vous assurant de répondre à vos exigences pour le régime. On les appelle les mesures tactiques.
En approfondissant, en regardant le travail de chaque département, nous verrions le Département nutritionnel faire la liste de tous les produits alimentaires que vous consommez chaque jour, dans une feuille de calcul géante. Ce sont vos données opérationnelles; l'artefact atomique clé qui pilote le processus. Cette liste constituerait les rapports détaillés que l'analyse de tableaux de bord examinerait pour déterminer un problème. La prochaine étape serait de dresser la liste des informations individuelles détaillées nécessaires pour comprendre la métrique, c'est-à-dire trouver la plus faible granularité pour pouvoir bien comprendre la métrique. L'astuce est de continuer à creuser jusqu'à ce qu'on arrive à une unité de processus que vous pouvez rendre plus efficace par des actions concrètes.
La prochaine étape est de voir s'il ya des relations entre les paramètres. D'emblée, nous pouvons voir que la motivation et la %ANP affectent d'autres métriques. De plus, %ANP est susceptible d'affecter le programme nutritionnel. Nous pouvons avoir le meilleur régime au monde, mais s'y conformer à seulement 50% freine le processus. Dans ce cas, je m'assurerais d'illustrer visuellement les deux ensemble.
En résumé, nous avons établi ce qui suit:
● Trouver l'axe de progrès; en décomposant les indicateurs stratégiques pour en faire des indicateurs tactiques
● Trouver les informations détaillées derrière les indicateurs
● Trouver des relations entre les indicateurs
Notez qu'il y a une relation détachée entre les indicateurs stratégiques et les tactiques. Le système est vaguement lié, car on ne peut savoir si les pilotes tactiques sont correctement réglés si les pilotes stratégiques vont dans la bonne direction. Vous pourriez avoir un excellent indicateur de programme nutritionnel, mais si le pourcentage de graisse ne baisse pas, vous devrez changer les références de l'indicateur, comme passer de 2300 calories à 2000. Suivre de près l'objectif final, les indicateurs stratégiques, tout en forçant l'adoption de ceux tactiques, c'est ce que nous appelons un processus empirique. Inspectez et adaptez.
La prochaine étape sera de revenir aux indicateurs et essayer de définir plus clairement les indicateurs clés afin d'assigner des repères, des alertes et la visualisation qui vous aideront à comprendre le progrès et transformer les données en informations.
On ne lâche pas, soldat!